Annonce
Kultur

Moesgaard forventer 200.000 vintergæster til Pompeji: Ændrer plan for særudstillinger

Fremover vil Moesgaard Museum vise særudstillinger i vinterhalvåret for at fordele antallet af publikummer. Særudstillingen om Pompeji og Herkulanum åbnede onsdag og vises til 10. maj. Da Italien har begrænsninger på, hvor længe genstandene må være udlånt, vises udstillingen i en kortere periode end ellers. Foto: Flemming Krogh
Onsdag åbnede særudstillingen "På vej mod katastrofen" på Moesgaard. Fremover skal de stort anlagte særudstillinger trække publikum ind på museet i vinterhalvåret.
Annonce

AARHUS: Moesgaard Museum slog onsdag dørene op til sin femte særudstilling, siden de nye rammer blev indviet i efteråret 2014.

Det er syv måneder siden, at Moesgaard kunne pakke særudstillingen, "På Djengis Khans Stepper" ned. At der er gået så forholdsvis lang tid mellem de to udstillinger, er der en naturlig forklaring på, fortæller museumsdirektør Mads Kähler Holst.

- Det sker, fordi vi rykker særudstillingen frem til vintersæsonen for at få spredt de besøgende mere bredt ud over året, siger han.

Hvor de tidligere særudstillinger er blevet vist i forårs- og sommersæsonen, har museet denne gang valgt at vise særudstillingen i årets mørke tid. Sådan regner Mads Kähler Holst også med, at det bliver for fremtiden.

- Om sommeren har vi hele det store turist-rykind, så for at give en bedre publikumsoplevelse, vil vi om sommeren fokusere på de permanente udstillinger og gemme særudstillingerne til vinterhalvåret, siger han.

Særudstillingen om tragedien i Pompeji og Herkulanum vises frem til 10. maj 2020. Museet har sideløbende lagt et stort arbejde i at få lavet en udstillingsplan, som rækker tre år frem i tiden.

- Vi skal have omkring tre år til at planlægge en særudstilling. Der ligger et kæmpe arbejde bag også i forhold til at skaffe finansiering. Nu har vi efterhånden fået fondene med på den lange planlægningshorisont, og det giver mulighed for at arbejde målrettet med at forberede de kommende særudstillinger, forklarer Mads Kähler Holst, der ikke på nuværende tidspunkt vil løfte sløret for, hvad museets næste særudstilling handler om.

Museet forventer, at "På vej mod katastrofen - Pompeji og Herkulanum" vil blive besøgt af over 200.000 gæster.

Særudstillinger

Moesgaard Museum har siden åbningen i efteråret 2014 haft fem særudstillinger. Museet har ikke tæller på de enkelte udstillingslokaler, så derfor er tallene antal indløste billetter til hele museet i perioden og ikke kun til særudstillingen:

2015: "Den Første Kejser", 1. april til 30. september, 340.000 gæster.
2016: "Gladiator", 22. april til 11. september, 243.000 gæster.
2017/2018: "Rejsen", 25. april til 18. september, 262.141 gæster.
2018/2019: "På Djengis Khans Stepper", 18. juni til 7. april, 244.150 gæster.
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Annonce
Aarhus For abonnenter

Med specialpatruljen i nattelivet: - De kriminelle kender os. På en vagt handler det om, hvem der først spotter hinanden   

Annonce
Annonce
Blog

Er du agil nok til fremtiden?

Er du parat til fremtiden med en kampklar hjerne og følelsesmæssig agilitet? Hvis du ikke aner, hvad agil betyder, så læs med, for det er ordet, som du skal flashe i din jobansøgning og til mus-samtaler i øjeblikket. Agil er ifølge ordnet.dk afledt af at agere og betyder, at man kan agere hurtigt, let og smidigt i sine bevægelser. Mest forbinder jeg agil med hundetræning, men af for mig ubegribelige veje er det blevet oversat til, at man kan ”navigere i uvished, handle passende under pres, tage kalkulerede risici i ukendte territorier, innovere og skabe en stabil fremdrift i høj sø”, som det står på en hjemmeside, hos en af de mange konsulenter, der tilbyder at give dig en kampklar hjerne, emotionel agilitet og agil lederkompetence. Her kunne en og anden jo nok føle sig koblet af fra start. Det kan man måske også i Landbrugsstyrelsens stillingsopslag, hvor man søger en ny medarbejder i form af en agil coach og anvender ordet ”agil” 26 gange i annoncen, hvis jeg har talt rigtigt. Som så mange andre stedet rulles det agile koncept nu ud for fuld skrue, også på offentlige arbejdspladser. Det består af en række sikkert gode og brugbare metoder, der kræver mere indsigt end jeg har, men det er ifølge stillingsannoncen noget med Daily Stand-ups og en række agile ceremonier, hvilket lyder lige vel ”loge-agtigt” for mig. Indtil for nylig var det disruption, der blæste ind over det ganske land. Enhver arbejdsplads stod med risiko for at blive disruptet eller på mere lavdansk forstyrret af ”nogen”, der på grund af den globale digitale motorvej kunne udføre jobbet hurtigere, billigere og med mere individuelle services. Til konferencer gjorde forretningsfolk sig klar til kamp, når det lød fra talerstolen, at mange vil blive overflødiggjort i løbet af de næste 5-10 år. Så er der brug for disruption-eksperter, hvis ikke angstens sved skal få overtaget. Det med disruption er ved at være overstået. Altså ikke konkurrencen, men som de fleste hotte ord kan management konsulenter kun leve af dem i få sæsoner. Som fremtidsforsker lever jeg også som konsulent, og jo mere forvirring og rav i gaden nye ord kan skabe, desto bedre for mig. Når det regner på præsten, drypper det også i min biks. For som fremtidsforsker har man fokus på at vende skråen og vurdere nye ord og tendenser, og det er der heldigvis i tiltagende grad brug for. Jo mere man forstår de vigtigste megatrends og krydspresset imellem dem, jo større er chancen for ikke at blive grebet af panik og angst, også når de nye hektiske buzzword opstår. Hvad er så det næste? Det er forhåbentlig ordet ”nænsomhed” og det er ikke så blødt, som det lyder. For måske er nænsomhed den nye effektivitet? Mange af de frække ord kan hurtigt slå en hjem i utilstrækkelighedsludo, for hvem evner eller orker i virkeligheden at besidde evige kampklare agile hjerner og hjerter? I fremtiden skal vi – bedste bud – leve af innovation og udvikling blandt andet i forhold til den grønne opstilling. Derfor skal alle byde ind med sine kompetencer og betragtninger, for den gode ide respekterer ikke ledelseslag. Det kan snildt være Lise i omstillingen, der opfatter et signal fra en kunde, der kan give anledning til en bedre service fremover. En sådan åben innovation kræver, at alle tør komme med deres ideer og ikke er så stresslammede, at kreative tanker er gået i baglås. Måske skal vi i fremtiden være mere nænsomme med hinanden, ikke grine af fjollede ideer og fejl eller dømme hinanden ikke agile, bare fordi man insisterer på at nyde sin traditionelle madpakke i sine ikke-agile sutsko.