Annonce
Sport

Vito Mistrati ser stor styrke i Randers-reserver

Henning Bagger/Ritzau Scanpix
Randers var uden seks stamspillere mod AaB, og Vito Mistrati ser det som en styrke at få 3-3 med fra kampen.
Annonce

Det var noget af et målorgie, da Randers og AaB spillede 3-3 i fredagens brag i 3F Superligaen.

Her var Randers uden seks stamspillere, da eksempelvis prominente navne som Saba Lobjanidze, Patrik Carlgren og Erik Marxen alle var ude af opgøret.

Det skadesramte Randers hold fik en frygteligt start, men endte alligevel med at føre to gange, inden AaB udlignede til 3-3.

Midtbanespiller Vito Mistrati var en af de valgte i fraværet på stamspillere hos Randers, og han tøvede ikke med at fremhæve truppens styrke efter alle udskiftningerne.

Mistrati ærgrer sig dog over, at kronjyderne lukkede tre mål ind i en ellers god kamp.

- Vi havde en masse almindelige startere ude, men der kom spillere ind og præsterede. Det er et meget godt udtryk for truppens styrke lige nu.

- Alle spillede en rigtig god kamp. Men det er lidt mærkeligt at stå her og have lukket tre mål ind, og sige at vi spillede en god kamp, siger Mistrati.

Selv krydrede midtbaneslideren en flot præstation med en scoring og en assist. Han var lettet over endelig at få bevist, hvorfor Randers købte ham i Hobro i sommer.

- Det er dejligt at få bevist, at trods en svær start, så kan jeg godt levere her i Randers, men jeg ville selvfølgelig hellere have haft de tre point, siger Mistrati.

Den helt store AaB-overraskelse i denne sæson er Mikkel Kaufmann, og han kvitterede endnu engang med to scoringer, hvorfor han noget overraskende nu er AaB-topscorer.

- Da jeg lavede en udviklingsplan i sommer, da skulle jeg have to startpladser, men jeg havde aldrig forestillet mig, at jeg pludselig ville være topscorer.

- Vi sad fuldstændig på Randers i anden halvleg, så det er tungt kun at få et point, men vi skulle have været bedre defensivt, siger Kaufmann.

Han står noteret for syv scoringer, hvilket er en mere end AaB-anfører Lucas Andersen.

/ritzau/

Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Annonce
Aarhus For abonnenter

Med specialpatruljen i nattelivet: - De kriminelle kender os. På en vagt handler det om, hvem der først spotter hinanden   

Annonce
Annonce
Blog

Er du agil nok til fremtiden?

Er du parat til fremtiden med en kampklar hjerne og følelsesmæssig agilitet? Hvis du ikke aner, hvad agil betyder, så læs med, for det er ordet, som du skal flashe i din jobansøgning og til mus-samtaler i øjeblikket. Agil er ifølge ordnet.dk afledt af at agere og betyder, at man kan agere hurtigt, let og smidigt i sine bevægelser. Mest forbinder jeg agil med hundetræning, men af for mig ubegribelige veje er det blevet oversat til, at man kan ”navigere i uvished, handle passende under pres, tage kalkulerede risici i ukendte territorier, innovere og skabe en stabil fremdrift i høj sø”, som det står på en hjemmeside, hos en af de mange konsulenter, der tilbyder at give dig en kampklar hjerne, emotionel agilitet og agil lederkompetence. Her kunne en og anden jo nok føle sig koblet af fra start. Det kan man måske også i Landbrugsstyrelsens stillingsopslag, hvor man søger en ny medarbejder i form af en agil coach og anvender ordet ”agil” 26 gange i annoncen, hvis jeg har talt rigtigt. Som så mange andre stedet rulles det agile koncept nu ud for fuld skrue, også på offentlige arbejdspladser. Det består af en række sikkert gode og brugbare metoder, der kræver mere indsigt end jeg har, men det er ifølge stillingsannoncen noget med Daily Stand-ups og en række agile ceremonier, hvilket lyder lige vel ”loge-agtigt” for mig. Indtil for nylig var det disruption, der blæste ind over det ganske land. Enhver arbejdsplads stod med risiko for at blive disruptet eller på mere lavdansk forstyrret af ”nogen”, der på grund af den globale digitale motorvej kunne udføre jobbet hurtigere, billigere og med mere individuelle services. Til konferencer gjorde forretningsfolk sig klar til kamp, når det lød fra talerstolen, at mange vil blive overflødiggjort i løbet af de næste 5-10 år. Så er der brug for disruption-eksperter, hvis ikke angstens sved skal få overtaget. Det med disruption er ved at være overstået. Altså ikke konkurrencen, men som de fleste hotte ord kan management konsulenter kun leve af dem i få sæsoner. Som fremtidsforsker lever jeg også som konsulent, og jo mere forvirring og rav i gaden nye ord kan skabe, desto bedre for mig. Når det regner på præsten, drypper det også i min biks. For som fremtidsforsker har man fokus på at vende skråen og vurdere nye ord og tendenser, og det er der heldigvis i tiltagende grad brug for. Jo mere man forstår de vigtigste megatrends og krydspresset imellem dem, jo større er chancen for ikke at blive grebet af panik og angst, også når de nye hektiske buzzword opstår. Hvad er så det næste? Det er forhåbentlig ordet ”nænsomhed” og det er ikke så blødt, som det lyder. For måske er nænsomhed den nye effektivitet? Mange af de frække ord kan hurtigt slå en hjem i utilstrækkelighedsludo, for hvem evner eller orker i virkeligheden at besidde evige kampklare agile hjerner og hjerter? I fremtiden skal vi – bedste bud – leve af innovation og udvikling blandt andet i forhold til den grønne opstilling. Derfor skal alle byde ind med sine kompetencer og betragtninger, for den gode ide respekterer ikke ledelseslag. Det kan snildt være Lise i omstillingen, der opfatter et signal fra en kunde, der kan give anledning til en bedre service fremover. En sådan åben innovation kræver, at alle tør komme med deres ideer og ikke er så stresslammede, at kreative tanker er gået i baglås. Måske skal vi i fremtiden være mere nænsomme med hinanden, ikke grine af fjollede ideer og fejl eller dømme hinanden ikke agile, bare fordi man insisterer på at nyde sin traditionelle madpakke i sine ikke-agile sutsko.